XX汽車集團是中國大陸最早經營進口汽車的品牌代理商，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務數(shù)據(jù)的增加以往通過excel采集業(yè)務數(shù)據(jù)、預算數(shù)據(jù)的方式已經無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，利用信息化技術解決企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的收集和數(shù)據(jù)的管理利用就顯得尤為重要。

為了更好的服務于填報人員、提高工作效率、減少各級數(shù)據(jù)匯總壓力，基于i@Report+億信BI建立科學的業(yè)務數(shù)據(jù)采集體系，替代前期利用excel收集、匯總方式，減輕各級人員數(shù)據(jù)上報、收集匯總的壓力。利用數(shù)據(jù)倉庫技術建立不通主題數(shù)據(jù)集，科學的對業(yè)務數(shù)據(jù)進行管理。利用億信BI建立科學的指標統(tǒng)計和預警體系，建立領導駕駛艙、企業(yè)運營等分析模塊為企業(yè)管理提供支持。

1、建立科學的業(yè)務數(shù)據(jù)采集體系，替代前期利用excel收集、匯總方式，減輕各級人員數(shù)據(jù)上報、收集匯總的壓力。

2、利用數(shù)據(jù)倉庫技術建立不通主題數(shù)據(jù)集，科學的對業(yè)務數(shù)據(jù)進行管理。

3、利用商業(yè)智能工具建立科學的指標統(tǒng)計和預警體系，建立領導駕駛艙、企業(yè)運營等分析模塊為企業(yè)管理提供支持

       1、建立和完善以預算填報為基礎的汽車管理信息系統(tǒng)。完善中達現(xiàn)有信息系統(tǒng)的架構和功能，初步實現(xiàn)各個網點數(shù)據(jù)的集成，夯實網點數(shù)字化基礎，進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)上報流程，改善數(shù)據(jù)采集環(huán)境。

       以實際業(yè)務填報為核心加快各網點信息系統(tǒng)的建設，并基于集團信息平臺逐步建立覆蓋集團下所有業(yè)務和管理的完整一體化數(shù)據(jù)采集和分析展示信息系統(tǒng)，提高此汽車集團的數(shù)據(jù)采集質量和管理決策水平。

       2、基本建立汽車預算填報管理系統(tǒng)。構建各網點各職務人員填報系統(tǒng)，實現(xiàn)預算填報、業(yè)務填報的系統(tǒng)化和常態(tài)化，逐步實現(xiàn)對各級填報人員填報的全過程動態(tài)監(jiān)管。

       構建各網點內部行為監(jiān)管網絡系統(tǒng)，加強各網點自身數(shù)據(jù)填報監(jiān)管能力，提高數(shù)據(jù)填報流程的質量和效率

1、面向集團領導：

通過領導駕駛艙對各個模塊的集合展示，將整個集團的數(shù)據(jù)集中到一起進行展示分析，通過數(shù)據(jù)的變化來決定下一步的目標?？刹榭锤鱾€網點詳細的數(shù)據(jù)，也可查看某一個區(qū)域的數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)展示來決定不同的計劃目標。要求突出“界面美觀、操作簡單、易于使用”的特點，通過各種直觀的圖形形象標示企業(yè)運行狀態(tài)的關鍵指標（KPI）。

2、面向各網點財務經理：

 能夠對網點內填報人員填報數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，對基層填報人員填報上來的數(shù)據(jù)進行匯總，決定最終的數(shù)據(jù)上報，分配給各職務填報人員賬號名和密碼。解釋數(shù)據(jù)填報流程，檢查數(shù)據(jù)的正確性與合理性。

3、面向各網點職務人員：

通過簡單易懂的可視化填報界面填寫數(shù)據(jù)，簡化填報流程，每填完一張表就可以上報一張表的數(shù)據(jù)，填報過程可以斷斷續(xù)續(xù)，不會因為外在因素而導致填報數(shù)據(jù)的丟失。不同的人員登錄到系統(tǒng)中去會自動過濾出該人員需要填報的報表，能夠多人同時編輯報表，并行填報數(shù)據(jù)。

4、面向管理人員：

能夠通過對各個網點提出的不同需求而做出相應的權限的改變，當網點的機構發(fā)生改變的時候，能夠及時進行修改。管理所有人員的賬號密碼，設定填報時的全局參數(shù)。對各級人員提出的需求能夠及時應答。