中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的浪潮正席卷全國(guó)，為了趕上智能制造的步伐，傳統(tǒng)制造業(yè)不再局限于單一化的產(chǎn)供銷生產(chǎn)鏈，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋面越來(lái)越廣，為企業(yè)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)也越來(lái)越多。面對(duì)這樣的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要一套管理數(shù)據(jù)的解決方案來(lái)降低工業(yè)化生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息一體化管理。

“

生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的核心，因此，生產(chǎn)管理也是企業(yè)的重要內(nèi)容。

”

本文將傳授一套生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析的方法論便于參考，讓您能夠輕松地掌握生產(chǎn)管理的綜合分析，如生產(chǎn)車間分析、生產(chǎn)成本分析、生產(chǎn)產(chǎn)品分析等，進(jìn)一步體會(huì)到生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析的妙用。

—  01  —分析思路

生產(chǎn)類數(shù)據(jù)要想做好分析，分析思路是關(guān)鍵。分析數(shù)據(jù)肯定是有目的或切入點(diǎn)的，重點(diǎn)在于找到這個(gè)點(diǎn)。可以找生產(chǎn)部門多溝通，挖掘他們的需求點(diǎn)，切記明確清晰。或者按照如下的分析思路，來(lái)排除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立生產(chǎn)預(yù)警等，對(duì)大家都是有幫助的。

1.分析路徑

（1）根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)分析

從集團(tuán)到各子公司、各生產(chǎn)單位、各工序。按照這個(gè)路徑分析，主要分析的是各法人的管理效能，以及具體環(huán)節(jié)的效率和效益。

（2）根據(jù)各產(chǎn)品線來(lái)分析

從集團(tuán)到各產(chǎn)品線、各子產(chǎn)品系列。按照這個(gè)路徑分析，主要分析的是各產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、產(chǎn)量、成本、存量等，關(guān)注的是各產(chǎn)品的成品的質(zhì)量和綜合績(jī)效。

2.分析方法

（1）對(duì)比分析：預(yù)算對(duì)比分析、環(huán)比分析、同比分析，不同部門橫向?qū)Ρ确治?

（2）因素分析：連環(huán)替代、差額分析、指標(biāo)分解、定基替代

—  02  —指標(biāo)梳理

明確了分析思路，接下來(lái)整理我們的分析對(duì)象即分析指標(biāo)，讓我們看看有哪些指標(biāo)呢？

制造企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中包含眾多雜亂的指標(biāo)，按照行業(yè)規(guī)律，我們可分為三大類，分別是：生產(chǎn)管理常規(guī)指標(biāo)、精益生產(chǎn)測(cè)評(píng)指標(biāo)、精益生產(chǎn)要素指標(biāo)。

1.生產(chǎn)管理常規(guī)指標(biāo)

主要用來(lái)衡量生產(chǎn)部門的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，管控其生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)成本。

2.精益生產(chǎn)測(cè)評(píng)指標(biāo)

主要用來(lái)測(cè)評(píng)生產(chǎn)部門中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。

3.精益生產(chǎn)要素指標(biāo)

屬于生產(chǎn)中的要素指標(biāo)，用于尋找和定位生產(chǎn)中遇到的問題，是最基礎(chǔ)的指標(biāo)。

—  03  —主題分析

分析思路和分析指標(biāo)都已經(jīng)清晰，最后我們將運(yùn)用可視化工具億信ABI，來(lái)制作出既直觀又清晰的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙頁(yè)面。

下圖是用億信ABI搭建的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，都是用于實(shí)際生產(chǎn)的可視化報(bào)表。

1.生產(chǎn)管理主題

反映每日生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)概況，主要從生產(chǎn)效能、成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量、精益生產(chǎn)、要素分析等方向進(jìn)行分析。系統(tǒng)每天定時(shí)推送分析結(jié)果至領(lǐng)導(dǎo)的郵箱，減少人工制作報(bào)表的成本，提升工作效率，方便領(lǐng)導(dǎo)了解當(dāng)日經(jīng)營(yíng)狀況。

2.生產(chǎn)效能主題

反映生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。涵蓋產(chǎn)量、產(chǎn)銷比、達(dá)產(chǎn)率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)管理生產(chǎn)線提供數(shù)據(jù)支撐。

3.環(huán)境要素分析主題

4M1E（人機(jī)料法環(huán)）是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，此主題是環(huán)境這一個(gè)因素的分析，從溫度、濕度、無(wú)菌值三個(gè)環(huán)境因素來(lái)分析對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

—  04  —小結(jié)

制造企業(yè)可以分析生產(chǎn)類數(shù)據(jù)，整合海量數(shù)據(jù)資源，搭建統(tǒng)一共享分析平臺(tái)，激發(fā)業(yè)務(wù)人員分析思路，提供經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)支撐。除此之外，作為生產(chǎn)制造行業(yè)也可以從企業(yè)的角度看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者其它具體業(yè)務(wù)的分析。

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